• Naucz się jak zachowywać ciągłość biznesową w sytuacjach kryzysowych.

  • Dowiedz się jak wykorzystać normę ISO 22301, aby zaprojektować i wdrożyć efektywny system, który przygotuje Twoją firmę na zagrożenia.

  • BCMS – Business Continuity Management System oferuje:

    • wgląd w skutki potencjalnej awarii w każdym z newralgicznych obszarów funkcjonowania firmy;
    • umożliwia zaplanowanie kroków o charakterze strategicznym i taktycznym
      w celu przygotowania się na najgorszy scenariusz.
  • Przećwicz pod okiem trenera najważniejsze narzędzia, poznaj wskazówki, które pomogą ci uniknąć kosztownych i czasochłonnych błędów. Zdobądź certyfikat pożądany na rynku.

DLACZEGO WARTO?
  • Przećwicz pod okiem trenera najważniejsze narzędzia, poznaj wskazówki, które pomogą ci uniknąć kosztownych i czasochłonnych błędów. Zdobądź certyfikat pożądany na rynku.

  • Poznasz najważniejsze prawne i regulacyjne warunki ramowe oraz podstawowe metody i narzędzia niezbędne do budowy, monitorowania i doskonalenia BCMS opartego na zasadach normy ISO 22301;

  • Zdobędziesz konkretną wiedzę na temat sposobów ochrony i zapobiegania utracie istotnych aktywów firmy;

  • Nauczysz się jak ograniczyć zużycie zasobów niezbędnych do odzyskania już utraconych aktywów i przywrócenia funkcjonowania firmy;

  • Zapoznasz się z konkretnymi scenariuszami działań zapewniającymi skuteczne zarządzanie ryzykiem i ciągłość działań;

  • Będziesz wiedział jak chronić nie tylko Twoje interesy, ale też interesy Twoich klientów;

  • Dowiesz się jak przekonywać Zarząd organizacji do niezbędnych inwestycji wykorzystując wiedzę oraz narzędzia poznane podczas szkolenia;

  • Udowodnisz swoje kompetencje uzyskując certyfikat „Manager ciągłości działania wg ISO 22301″ potwierdzający Twój udział w szkoleniu i zdanie egzaminu.

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł I: Istota zarządzania ciągłością działania w kontekście organizacji, cele oraz potencjalne korzyści i koszty wdrożenia BCM

  • Wstęp

    • Identyfikacja potrzeb i oczekiwań uczestników.
  • Wprowadzenie do tematyki szkolenia

    • Czy jest konieczne zarządzanie ciągłością działania.
    • Ciągłość działania – prawda czy mit.
    • Norma ISO 22301.
  • Czy zarządzanie ciągłością działania jest trudne?

    • Aspekty ciągłości Twojej firmy.
    • Jeśli myślisz, że kryzys Cię ominie – jesteś w błędzie.
    • BCM (Business Continuity Management) – co to takiego?
    • Co możesz zyskać dzięki BCM – korzyści i koszty.
  • Elementy Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg ISO 22301

    • Podstawowe definicje ciągłości działania.
    • Model wymagań normy ISO 22301.
    • Podejście procesowe.

Moduł II: Etapy procesu zarządzania ciągłością działania zgodnie z cyklem PDCA

  • Etapy procesu zarządzania ciągłością działania zgodnie z cyklem PDCA (PLANUJ, DZIAŁAJ, WERYFIKUJ, POPRAW)

  • Kontekst organizacji

    • Określenie kontekstu organizacji.
    • Określenie wymagań zainteresowanych stron.
    • Określenie i dokumentowanie zakresu BCM.
    • Monitorowanie zmian kontekstu i wymagań interesariuszy.
  • Przywództwo

    • Odpowiedzialność w zakresie przywództwa.
    • Określenie ról i odpowiedzialności w BCM.
  • Planowanie

    • Jak planować system BCM.
    • Określenie i zasady nadzoru nad realizacją celów BCM.
  • Budowanie i utrzymanie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania z uwzględnieniem umów outsourcingowych

    • Outsourcing w kontekście Systemu Zarządzania Ciągłością Działania
  • Wsparcie

    • Wymagania dotyczące zasobów.
    • BCM a kompetencje i świadomość pracowników oraz osób wykonujących prace pod nadzorem organizacji.
  • Funkcjonowanie

    • Zasady nadzorowania i sterowania systemem BCM
  • Ocena

    • Co należy mierzyć i monitorować
  • Doskonalenie

    • Działania korygujące.
    • Korzyści z ciągłego doskonalenia Systemu Zarządzania Ciągłością Działania.
  • Polityka i procedury BCM

    • Zasady opracowania polityki BCM.
    • Wymagania dotyczące dokumentacji.

...

Przećwiczysz niezbędne narzędzia w praktyce

Podczas szkolenia, poza zrozumieniem modelu opartego na normie ISO 22301, przećwiczysz praktycznie wybrane narzędzia przydatne przy analizie wpływu na biznes i szacowaniu ryzyka. Trener podpowie Ci, odwołując się do doświadczenia, jakich błędów unikać oraz na co zwrócić uwagę, gdy będziesz robił analizę i opracowywał scenariusze przygotowujące Twoją firmę na taki rozwój sytuacji, który mógłby zagrozić jej funkcjonowaniu

W cenie szkolenia:

Imienny certyfikat potwierdzający Twoje umiejętności

Materiały szkoleniowe

Wsparcie trenera po szkoleniu

Poczęstunek oraz lunch

  • 16 godzin szkolenia - 2 dni

  • 80% czasu ćwiczenia, case study, dyskusje

  • 20% czasu mini-wykłady

Prezent:

Zapisując się na szkolenie otrzymasz od nas dostęp do nagrania ponad 90 minutowego webinaru „Ryzyko – spełnij wymagania nowej normy ISO 9001:2015 i ISO 1400:2015”

To świetne wprowadzenie do tematu zarządzania ryzykiem pozwoli Ci zapoznać się z naszym podejściem. W nagraniu znajdziesz też wskazówki jak spełnić wymagania norm ISO 9001 i ISO 14001 pod kątem analizy i szacowania ryzyka.

Dlaczego my?
  • Nasze szkolenia nastawione są na praktyczne umiejętności i wykorzystanie nowych umiejętności w praktyce i biznesie.

  • Preferujemy prowadzenie szkoleń w formie warsztatowej dla grup do 12 osób. 80% czasu szkolenia to ćwiczenia, case studies oraz dyskusje moderowane.

  • Nasi trenerzy to praktycy z doświadczeniem w tematyce, którą prowadzą. Niezależnie jednak od tego każdy z nich musi ukończyć dodatkowe szkolenie trenerskie, aby potrafił skutecznie uczyć w sposób efektywny i ciekawy.

  • Jesteśmy oddziałem międzynarodowej firmy certyfikującej. To wbrew pozorom ma spore znaczenie. Masz dzięki temu pewność, że szkolenie oparte jest na rzetelnych informacjach, a certyfikaty rozpoznawalne niemal na całym świecie.

  • Program tego szkolenia oparty jest na szkielecie i międzynarodowych materiałach z naszej centrali. Uzupełniliśmy go jednak i przeprojektowaliśmy zgodnie z sugestiami naszych Klientów.

  • Uczestnicy oceniają to szkolenie średnio na 9,5 pkt. na 10 możliwych, a doceniają przede wszystkim praktyczne podejście , warsztatową formę oraz przestrzeń do dyskusji i wymianę doświadczeń.

Co mówią uczestnicy?

NASI KLIENCI

ZGŁOŚ CHĘĆ UDZIAŁU W SZKOLENIU

Manager ciągłości działania wg ISO 22301







    BARBARA WRÓBLEWSKA

    Specjalistka ds. szkoleń i certyfikacji CIS

    Chcesz dowiedzieć się więcej na temat konkretnego szkolenia lub certyfikacji? Skontaktuj się ze mną. Odpowiem na nurtujące Cię pytania, podpowiem najlepsze rozwiązania.

    tel. +48 32 216 26 40
    kom. 516 687 791

    office.pl@cis-cert.com