Podczas szkolenia, poza zrozumieniem modelu opartego na normie ISO 22301, przećwiczysz praktycznie wybrane narzędzia przydatne przy analizie wpływu na biznes i szacowaniu ryzyka. Trener podpowie Ci, odwołując się do doświadczenia, jakich błędów unikać oraz na co zwrócić uwagę, gdy będziesz robił analizę i opracowywał scenariusze przygotowujące Twoją firmę na taki rozwój sytuacji, który mógłby zagrozić jej funkcjonowaniu
Naucz się jak zachowywać ciągłość biznesową w sytuacjach kryzysowych.
Dowiedz się jak wykorzystać normę ISO 22301, aby zaprojektować i wdrożyć efektywny system, który przygotuje Twoją firmę na zagrożenia.
BCMS – Business Continuity Management System oferuje:
- wgląd w skutki potencjalnej awarii w każdym z newralgicznych obszarów funkcjonowania firmy;
- umożliwia zaplanowanie kroków o charakterze strategicznym i taktycznym
w celu przygotowania się na najgorszy scenariusz.
Przećwicz pod okiem trenera najważniejsze narzędzia, poznaj wskazówki, które pomogą ci uniknąć kosztownych i czasochłonnych błędów. Zdobądź certyfikat pożądany na rynku.
Przećwicz pod okiem trenera najważniejsze narzędzia, poznaj wskazówki, które pomogą ci uniknąć kosztownych i czasochłonnych błędów. Zdobądź certyfikat pożądany na rynku.
Poznasz najważniejsze prawne i regulacyjne warunki ramowe oraz podstawowe metody i narzędzia niezbędne do budowy, monitorowania i doskonalenia BCMS opartego na zasadach normy ISO 22301;
Zdobędziesz konkretną wiedzę na temat sposobów ochrony i zapobiegania utracie istotnych aktywów firmy;
Nauczysz się jak ograniczyć zużycie zasobów niezbędnych do odzyskania już utraconych aktywów i przywrócenia funkcjonowania firmy;
Zapoznasz się z konkretnymi scenariuszami działań zapewniającymi skuteczne zarządzanie ryzykiem i ciągłość działań;
Będziesz wiedział jak chronić nie tylko Twoje interesy, ale też interesy Twoich klientów;
Dowiesz się jak przekonywać Zarząd organizacji do niezbędnych inwestycji wykorzystując wiedzę oraz narzędzia poznane podczas szkolenia;
Udowodnisz swoje kompetencje uzyskując certyfikat „Manager ciągłości działania wg ISO 22301″ potwierdzający Twój udział w szkoleniu i zdanie egzaminu.
Moduł I: Istota zarządzania ciągłością działania w kontekście organizacji, cele oraz potencjalne korzyści i koszty wdrożenia BCM
Wstęp
- Identyfikacja potrzeb i oczekiwań uczestników.
Wprowadzenie do tematyki szkolenia
- Czy jest konieczne zarządzanie ciągłością działania.
- Ciągłość działania – prawda czy mit.
- Norma ISO 22301.
Czy zarządzanie ciągłością działania jest trudne?
- Aspekty ciągłości Twojej firmy.
- Jeśli myślisz, że kryzys Cię ominie – jesteś w błędzie.
- BCM (Business Continuity Management) – co to takiego?
- Co możesz zyskać dzięki BCM – korzyści i koszty.
Elementy Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg ISO 22301
- Podstawowe definicje ciągłości działania.
- Model wymagań normy ISO 22301.
- Podejście procesowe.
Moduł II: Etapy procesu zarządzania ciągłością działania zgodnie z cyklem PDCA
Etapy procesu zarządzania ciągłością działania zgodnie z cyklem PDCA (PLANUJ, DZIAŁAJ, WERYFIKUJ, POPRAW)
Kontekst organizacji
- Określenie kontekstu organizacji.
- Określenie wymagań zainteresowanych stron.
- Określenie i dokumentowanie zakresu BCM.
- Monitorowanie zmian kontekstu i wymagań interesariuszy.
Przywództwo
- Odpowiedzialność w zakresie przywództwa.
- Określenie ról i odpowiedzialności w BCM.
Planowanie
- Jak planować system BCM.
- Określenie i zasady nadzoru nad realizacją celów BCM.
Budowanie i utrzymanie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania z uwzględnieniem umów outsourcingowych
- Outsourcing w kontekście Systemu Zarządzania Ciągłością Działania
Wsparcie
- Wymagania dotyczące zasobów.
- BCM a kompetencje i świadomość pracowników oraz osób wykonujących prace pod nadzorem organizacji.
Funkcjonowanie
- Zasady nadzorowania i sterowania systemem BCM
Ocena
- Co należy mierzyć i monitorować
Doskonalenie
- Działania korygujące.
- Korzyści z ciągłego doskonalenia Systemu Zarządzania Ciągłością Działania.
Polityka i procedury BCM
- Zasady opracowania polityki BCM.
- Wymagania dotyczące dokumentacji.
...
Imienny certyfikat potwierdzający Twoje umiejętności
Materiały szkoleniowe
Wsparcie trenera po szkoleniu
Poczęstunek oraz lunch
16 godzin szkolenia - 2 dni
80% czasu ćwiczenia, case study, dyskusje
20% czasu mini-wykłady
Zapisując się na szkolenie otrzymasz od nas dostęp do nagrania ponad 90 minutowego webinaru „Ryzyko – spełnij wymagania nowej normy ISO 9001:2015 i ISO 1400:2015”
To świetne wprowadzenie do tematu zarządzania ryzykiem pozwoli Ci zapoznać się z naszym podejściem. W nagraniu znajdziesz też wskazówki jak spełnić wymagania norm ISO 9001 i ISO 14001 pod kątem analizy i szacowania ryzyka.
Nasze szkolenia nastawione są na praktyczne umiejętności i wykorzystanie nowych umiejętności w praktyce i biznesie.
Preferujemy prowadzenie szkoleń w formie warsztatowej dla grup do 12 osób. 80% czasu szkolenia to ćwiczenia, case studies oraz dyskusje moderowane.
Nasi trenerzy to praktycy z doświadczeniem w tematyce, którą prowadzą. Niezależnie jednak od tego każdy z nich musi ukończyć dodatkowe szkolenie trenerskie, aby potrafił skutecznie uczyć w sposób efektywny i ciekawy.
Jesteśmy oddziałem międzynarodowej firmy certyfikującej. To wbrew pozorom ma spore znaczenie. Masz dzięki temu pewność, że szkolenie oparte jest na rzetelnych informacjach, a certyfikaty rozpoznawalne niemal na całym świecie.
Program tego szkolenia oparty jest na szkielecie i międzynarodowych materiałach z naszej centrali. Uzupełniliśmy go jednak i przeprojektowaliśmy zgodnie z sugestiami naszych Klientów.
Uczestnicy oceniają to szkolenie średnio na 9,5 pkt. na 10 możliwych, a doceniają przede wszystkim praktyczne podejście , warsztatową formę oraz przestrzeń do dyskusji i wymianę doświadczeń.
NASI KLIENCI
ZGŁOŚ CHĘĆ UDZIAŁU W SZKOLENIU
BARBARA WRÓBLEWSKA
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat konkretnego szkolenia lub certyfikacji? Skontaktuj się ze mną. Odpowiem na nurtujące Cię pytania, podpowiem najlepsze rozwiązania.